Análisis comparativo del modelo cooperativo entre Mondragón y Coopnama 2020–2025 88 26

Resumen

El presente estudio tiene como objetivo general analizar los modelos cooperativos de la Mondragón Corporación Cooperativa (España) y la Cooperativa Nacional de Servicios Múltiples de los Maestros – Coopnama (República Dominicana), identificando sus fortalezas, debilidades, desempeño económico-financiero y capacidad de resiliencia en el marco de la economía social y solidaria (ESS). El método aplicado fue cualitativo y comparativo, basado en revisión documental de literatura académica, informes institucionales y fuentes periodísticas, complementado con análisis de indicadores socioeconómicos, estructuras de gobernanza y evolución de membresía entre 2020 y 2025. Los resultados muestran que Mondragón, con más de 80,000 trabajadores, alcanzó ingresos superiores a €11,213 millones en 2024, un EBITDA de €1,661 millones y una inversión anual de €370 millones en I+D, consolidando su liderazgo en innovación y sostenibilidad. Su gobernanza es compleja y profesionalizada, con órganos colegiados que equilibran democracia y eficiencia. Coopnama, por su parte, con más de 200,000 socios, registró activos de RD$110,598.7 millones en 2025 y una cartera de créditos de RD$75,754.6 millones, destacando por su inclusión financiera y cohesión social. Su gobernanza es comunitaria y territorial, con fuerte énfasis en representación y programas educativos. Las conclusiones señalan que la ESS es un paradigma flexible y resiliente: Mondragón demuestra que el cooperativismo puede competir en mercados globales mediante innovación y sostenibilidad, mientras Coopnama confirma que puede ser motor de inclusión financiera y cohesión social en contextos nacionales. Ambos modelos enriquecen la literatura cooperativa y ofrecen insumos para fortalecer la ESS en escenarios diversos.